ویدئوی وبینار دفتر مدیریت پروژه

۱۰,۰۰۰ تومان

مدرس دوره: حمیدرضا مصلحی (كارشناس ارشد Project Engineer طرح پترو پالايش دهلران، Project coordinator پروژه NGL 3100، كارشناس ارشد دفتر مديريت پروژه (PMO)، داراي مدرك (Project Management Professional (PMP از PMI آمريكا، دستيار آموزشي مديريت پروژه دانشگاه صنعتي شريف و عضو هئيت علمي EBS سوئد و آکادمی مجازی ایرانیان، مسئول مكانيكال فازهاي ٢٠و ٢١پارس جنوبي، Master of science صنایع از دانشگاه تهران)

نوع محصول: ویدیو MP4 دانلودی

ملزومات استفاده: موبایل، تبلت یا کامپیوتر

حجم: 11.2 گیگابایت

مدت زمان: 1 ساعت و 15 دقیقه

دسترسی: دریافت لینک دانلود به محض خرید آنلاین

کارگاه آنلاین با موضوع دفتر مدیریت پروژه 

شرکت‌های پروژه محور برای تحقق اهداف استراتژیک و بلندمدت کسب و کارشان نیاز به یک دپارتمان تخصصی در زمینه یکپارچه سازی اطلاعات پروژه‌ها و همسویی با اهداف سازمان خود را دارند.

این دپارتمان دفتر مدیریت پروژه PMO نامیده می‌شود.

چرا وجود دفتر مدیریت پروژه برای سازمان شما لازم است؟

دفتر مدیریت پروژه (PMO) یک دپارتمان یا گروهی از افراد است که وظیفه‌ی تعریف و برقرار کردن استانداردهای مربوط به مدیریت پروژه را در سازمان بر عهده دارد. علاوه بر این، دفتر مدیریت پروژه مسئولیت اجرای مناسب و موفقیت پروژه‌های تحت نظارت خود را نیز بر عهده دارد و معمولا نرم‌افزارهای مورد استفاده‌ی تیم‌ها برای مدیریت پروژه‌ها را نیز تعیین می‌کند.

وجود چنین ساختاری در سازمان می‌تواند مزایای مختلفی داشته باشد اما استفاده از آن در بسیاری از سازمان‌ها، به خصوص سازمان‌های کوچک‌تر هنوز جا نیفتاده است.  مزایای وجود دفتر مدیریت پروژه:

  • تعریف و پیاده‌سازی پیوسته‌ی فرآیندها و سیستم‌ها
  • منبعی بی‌طرف درمورد واقعیت پروژه‌ها
  • دید اقتصادی با مقیاسی بزرگ

در این وبیار سعی شده در ابتدا آشنایی جامعی با PMO صورت گیرد و ثانیا تجارب و درس آموخته‌های استقرار دفتر مدیریت پروژه  به اشتراک گذاشته شود.

دیدگاهها

هیچ دیدگاهی برای این محصول نوشته نشده است.

اولین نفری باشید که دیدگاهی را ارسال می کنید برای “ویدئوی وبینار دفتر مدیریت پروژه”

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد.