با این ۷ نشانه یعنی میتوانید مدیر باشید
معيارهاي سنجش قدرت مديريت شما خيلي هم ساده نيستند. با اين حال بر اساس اظهار نظر کارشناسان و تحقيقات به عمل آمده نشانههايي وجود دارند که اگر ويژگيهاي شخصيتي شما بر اساس آنها تعريف شوند يعني اينکه شما قابليت تبديل شدن به يک مدير و رييس موفق را داريد.
در اين مطلب هفت نشانه از اين فاکتورها ذکر شده که اگر با خصوصيات شخصيتي شما منطبق باشند يعني شما لايق رييس بودن هستيد؛
به طور کلي مثبت هستيد
تحقيقاتي که در سال 2015 انجام شده نشان ميدهد افراد شاد ميتوانند مديران تاثيرگذارتري باشند.
اين افراد به طور گسترده از تواناهايي تغييرات مديريتي آگاه هستند و قدرت ارائه آنها را دارند . اين بدان معني است که آنها در دادن انگيزه به تيم تحت مديريت خود توانا هستند و ميدانند چطور افراد يک گروه را به لحاظ ذهني براي فعاليت بهترر تحريک کنند و براي آنها الهام بخش باشند.
بر اساس اين تحقيقات مثبت بودن فاکتور به مراتب تاثير گذارتري نسبت به برون گرايي در مديريت است. اين يک ويژگي خاص است که ما به خصوص در مديران موفق آن را ميبينيم.
البته اين بدان معنا نيست که شما اگر ميخواهيد مدير لايقي باشيد همواره در تيم کاري خود به همه لبخند بزنيد ، اما به طور کلي مثبت بودن يکي از ويژگيهايي است که براي انتخاب يک مدير ميتواند کارآمد باشد.
از تغييرات نميترسيد
به نظر ميرسد مديران جوانتر نسبت به هم ترازان مسنتر خود تاثيرگذاري بيشتري دارند.اين موضوع بر اساس تحقيقي که بر روي بيش از 65 هزار مدير توسط مشاوره توسعه مديريت انجام و هدايت شده است (زانگر ، فولک من) به اثباتت رسيده.
اين تحقيق ميگويد مديران جوانتر به جهت تجربه کمتر خيلي بيشتر درباره تغييرات و پيشنهاد آنها خوش بين هستند. در واقع اين مديران جوانتر هستند که قهرمان تغييرات ناميده ميشوند.
يک حوصله سر بر خوب هستيد!
به لحاظ تکنيکي درباره بلوغ عاطفي صحبت ميکنيم به اين معنا که فرد به لحاظ احساسي به ثبات ، سازگاري و وظيفه شناسي رسيده است.
در دنيا بهترين مديران آنهايي هستند که بيشتر از اينکه هيجان داشته باشند ثبات دارند ، بيش از اينکه بينظم باشند سازگار هستند و در عين حال مودب و متفکر هستند.
شايد به همين دليل است که مديرعامل گوگل ساندرا پيچاي از موفقترين مديران دنيا به حساب ميآيد.
او مديري است که مثلا در مقايسه با استيو جايز ،خودش کمتر در مرکز توجهات قرار گرفته و دور از هياهو تيم تحت مديريتش را کنترل کرده است.
شايد اين افراد به جهت غلبه قدرت سازگاري بر هيجان کمي حوصله سر بر باشند اما قطعا مديران موفقتري هستند.
درستي و راستي نشان ميدهيد
به گفته روانشناسان يکي از فاکتورهاي تاثيرگذار در قدرت مديريت درستي و راستي است.رفتار کردن به روش غير اخلاقي که ناخودآگاه ضد توليد و بازدهي است بالاخره يک مدير و تيم تحت مديريتش را به ورطه نابودي ميکشاند.
آناليز مديران و بازدهي آنها در طول سالها بر اساس نظر کارمندانشان نشان ميدهد آن دسته از مديراني که طبق نظر کارمندان خود از درصد راستي بالايي برخوردارند طي چند سال بازدهي 9.4 درصدي داشتهاند در حاليکه ديگر دسته مديرانن که درصد راستيشان کم بوده است فقط 1.9 درصد برگشت داشتهاند.
مديران درستکار خودشان را در همه چيز شريک ميدانند و ميخواهند مورد سوال و انتقاد قرار بگيرند. آنها مو شکافي ميکنند و البته به کارمندانشان اين شانس را ميدهند که کار خودشان را انجام بدهند به جاي اينکه کار آنها را به نتيجهه برسانند.
سخت کار ميکنيد
نتيجه سالها تحقيقات نشان ميدهد وجدان کاري يا گرايش براي برنامه ريزي و سختکوشي يکي از فاکتورهاي برجسته شخصيتي براي رسيدن به موفقيت است.
همچنين مروري بر مطالعات سال 2002 نشان ميدهد بعد از برون گرايي ، وجدان يکي ديگر از فاکتورهاي ظهور شخصيت مديريتي است.
به اين ترتيب مشخص است که براي تبديل شدن به يک مدير قابل وجدان کاري بيش از ساير شاخصهاي ديگر حائز اهميت است.
قدرت ترسيم چشم انداز آينده را داريد
نتيجه ديگري از تحقيقات (زانگر_فولکمن) ميگويد يکي از مهمترين شاخصههاي تبديل شدن به يک مدير نوگرا و خلاق توانايي ترسيم چشماندازي از آينده است با اين حال توسعه و اجراي يک چشمانداز در حرف زدن بسيار راحتتر از عملل کردن است.
در مشاورههاي مديريتي ، يکي از مشکلاتي که برخي مديران با آن مواجه هستند فقدان يک چشمانداز يا نمايي از آينده است. در واقع برخي از آنها اين قدرت را ندارند که تصويري از آنچه که بايد باشد براي کارمندان خود ترسيم و يا مجسمم کنند تا آنها بتوانند شرايط را همانطور که هست درک کنند.
با اين حال يکي از استراتژيهايي که مديران بنا بر مشاوره کارشناسان ميتوانند از آن استفاده کنند “ايده بزرگ” ناميده ميشود. در واقع يک مدير بايد يک بيانيه بلند با محتوايي پيچيده را به يک بيانيه فوري فوتي که حداکثر در 25 کلمه يا حتيي کمتر خلاصه ميشود ، جمع کند و چشم انداز خود را به اين طريق به ديگران منتقل کند.
اين بيانيه مختصر و مفيد شامل سه بخش است: پيشنهاد، نتيجه و سود.
به همکارانتان احترام ميگذاريد
بر اساس تحقيقي بر روي نزديک به 200 هزار کارمند در سرتاسر جهان مهمترين قابليت مديريت براي کارمندان “احترام” است.
اين تحقيق (منتشر شده در هاروارد بيزنس ريويو) ميگويد کارمنداني که به آنها احترام گذاشته ميشود به نسبت آنهايي که از اين احترام بهرهمند نيستند ، 55 درصد بيشتر درگير کار ميشوند و 1.1 برابر بيشتر به ماندن و همکاري با سازمان خود تمايل دارند.
در همين تحقيق 54 درصد کارمندان گفتهاند احترام هميشگي را از طرف روسا و مديران خود دريافت نميکنند. در همين راستا اين تحقيق به مديران پيشنهاد ميکند فرهنگ احترام را به عنوان يک سابقه تمدني خلق کنند تا از آن در طول فرايندد استخدام کارمندان و ارزيابي و بررسي عملکردها بهره ببرند.(به عنوان يک فاکتور استخدامي)
منبع: بيزينس اينسايدر